Sufanqiao社区：闭环管理绘制了人们的生计和幸福

Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Li Mengqi和Liu Muyan）“我们建筑物中的电梯超级香！总是有宠物狗在里面撒尿。在狗的日子里听不到它。您的社区应该负责！”王先生愤怒地到达了苏法奇亚社区办公室。但是，即使网格工人小李出来会议，这两个委员会的社会工作者小陈和小苏正在迅速移动，依靠网格信息来准确地锁定建筑物的居民，与所有权联系，以清洁并进行同一天的文明动物。这种快速响应的背后是社区精心构建的“三级链接”机制的有效操作。 在Sufanqiao的社区中，从每日琐碎的事务中，人们的经济项目中，封闭的“数据驱动的precision-Percision-cercision-Servication-apacity Loop”正在安静地运行。如果电梯问题是王先生遇到紧急速度ONSE测试，那么解决居民每日高频的效率可能更好地反映了管理机制的深层内部强度。 “我为什么要停止这笔养老金？请帮助我看到？”李奶奶的混乱是给了值班工作人员小尤的。她运行了手机，并迅速完成了老年护理认证：“奶奶，该认证已经过期，现在已经完成！”从政党组织的合作伙伴关系申请到儿童喇嘛补贴的慢性应用程序疾病的申请，人们的各种生计问题都可以搬到旋转窗口中。它的背后是通过评估案例，清洁瓶颈和优化流程的每月“完整库”审查会议的持续抛光，我们厌倦了无法在居民周围询问的服务专家。 “每个人都捕获了'一个标准和三个真实'的更新数据，以执行集中验证。”法拉周一的R社区会议总是旋转“数据”，并且会议的扩展已成为钢铁规则。因此，称为“标准和三个事实”是指常见的地址和真实的人群，真实的房屋和真实的单位信息。这些基本数据就像社区管理的“神经中心”，它为准确的服务提供了支持。 Upang确保数据的新鲜感，社区创新了“三三部分”机制：由负责员工，负责两个委员会的工作人员和网格员工组成的三支团队。每个工作人员的成员使用1/3的时间旋转，1/3的时间巡逻范围，而1/3的时间来处理负责工作的时间。通过劳动力和动态旋转的科学划分，实现了责任，信息始终是新鲜的。这种机制的本质取决于“讨论的一个方面”和“三个和三个部分”。 “一对一讨论”在每周MEE时使用集体决策专注于数据和协调质量问题； “三三个细分市场”解决了人力资源，这些人力资源可以通过科学划分来保证问题。两者是紧密组合的，以产生封闭的工作循环，重点是目标，清晰的劳动力和有效的操作，这一直是基本社区管理信息的基本机构守则。 面对更复杂的管理问题，智慧的综合力量进行讨论更为关键。将75个家庭转移到Feijiajiajia的Shahanging来指导供水正在缓慢发展，付款率不到一半。社区立即启动了“国会大厅”机制，并向两个委员会成员和网格成员的成员腐烂了活动，以向家庭提供保险。 “我们需要'讨论不止一件事'，我们可以与门交谈并进行冷静。关键是要理解理由并表达共识！”民主党人！经理组织的IC咨询会议使居民可以从等待和观看。为了参加，我们将尝试确保在年底之前获得水的目的。 从对王先生在电梯中的抱怨的立即做出反应，到立即解决对养老金认证的焦虑，再到逐渐解决feijia sheanging供水修订的困境的逐步解决，从一个良好的社区管理中衍生出了源自“一件事”的集体智慧的良好反应。一种看似部分变化的变化，这些变化融合了现代化的构成效果，使现代化的效果构成了现代化的效果。 现在，穿越社区，道路很干净，社区很好，而且面孔充满了Ngiti。居民说：“有些人管理，帮助和讨论社区活动。住在这里是脚踏实地和舒适的。”它的背后是闭环管理积累的智慧和温暖，追求土著人民LES以台阶来衡量人们的情绪，以及成千上万家庭的幸福背景。